凝聚力量，迎接困难

——西北大区早春动员会在兰州召开

元宵一过，年就算过完了，放松的神经也该收紧了。本着节约、高效的原则，西北大区屈军放经理只要求片区经理和大区管理人员到兰州开会。2月16日报到，2月17日开会，2月18日返程。会议很紧张，时间虽短，但会议的内容却不能缩短，没有任何的客套，直接切入主题，2011财年的任务怎么办？面对诸多困难，即将到来的2012财年又应该怎么办？

会议首先介绍了各片区任务的完成情况，指出了各片区还有多大的缺口，提出了能否在最后这40天里完成？各片区经理都针对这个问题作了相关发言和表态，全力以赴协助大区完成全年任务，并且说出了各自相应的解决办法。同时，对各自片区2012财年工作安排的思路、想法作了介绍。

最后，针对我们目前遇到的问题，屈经理与各片区经理结合了我们过去所经历的一些问题，提出了2012财年的工作中西北大区最重要的是要关心、关注、关爱员工，培训员工，使员工在健安能够得到很好的学习和提升，不能单纯依靠收入，更要依靠思想，留住人、团结人。员工在健安工作了、学习了，最后个人素质和工作能力得到了提高，哪怕是被外企挖走了我们也是高兴的！我们抱怨招不到人，健安如果再次成为行业的黄埔军校，我们还怕招不到人吗？片区管理人员、办事处主任、商务管理人员都要加入到培训提高员工素质的队伍中。

2012，无论公司怎么安排任务，发展方向指向哪里，有凝聚力的团队才可能承接任务。公司大发展时大家都发展，公司有困难时大家都有困难。西北是健安远程管理的代表地区，过去我们西北的销售只占全公司的5%、6%，现在我们占8%。发展和困难对大家是公平的，只有团结、凝聚人心才能不断地向前发展。

市场部徐惠宁也在会议中转达了谭副总对西北的意见建议和要求。

相信通过这次会议，在2012年西北大区的各片区、各办事处一定会更加努力地提高自己在西北大区总销售中比例，各级管理人员一定会更好地去团结、关心、关爱我们的员工。

（西北大区/陈宝昌）