2012财年第一财季大区业务工作总结会议在深圳召开

 2012财年第一财季大区业务工作总结会议在深圳召开

7月13日至16日，深圳健安2012财年第一财季大区业务工作总结会议在深圳有园酒店召开。詹章毅总经理、谭军副总经理、靳小林副总经理以及各大区、片区经理、公司各部门相关人员参加了此次会议。会前由学术部组织区域人员参加美能、妙固、罗盖全产品知识考试。

各大区经理汇报了各自大区一财季业务工作总结及二财季业务工作安排，学术部陈洋就罗盖全的学术规划作了详细的指导和安排，贾建玲就美能的市场推广及“美能杯”摄影大赛作了详细介绍，陈明军就小牛的市场推广及策略也作了详细汇报，部分片区经理在会上进行总结、交流。

谭副总就2012财年一财季业务工作进行了总结：保根本、强基层、建机制，深化目标管理，强化学术推广。他要求区域抓“三件事”：一、抓低销、重点目标医院单产、人均产出，针对一财季零销售目标医院更是要认真分析，建立机制。开户必须要认真规划，要以县及县以上医院、补充品种开户为原则；二、建立以临床推广路径为中心的学术推广模式，提升员工专业化学术推广水平；三、抓目标管理，僵化大区目标管理，优化办事处目标管理。谭副总还阐述了罗盖全的战略性项目，以及公司其他业务项目的运作情况。

最后，詹总就此次会议进行总结，针对美能目标医院列入自然消耗的情况作了详细的解释说明，并强调了2012下半年罗盖全项目的重大意义。

（市场部/朱书荣）

作者:chenxiaoshuang