控制运作成本，提高人均产出 ——2012财年上半财年业务工作总结会议纪要

 控制运作成本，提高人均产出

——2012财年上半财年业务工作总结会议纪要

9月21至24日，我司2012财年上半财年业务工作总结会议在北京如期举行。

2012财年上半年公司国内总销售3.65亿元，完成任务率102%，同比（剔除甘毓、帕歌斯销售）增长19.99%，环比增长21.77%。会议要求，各大区片区必须以“控制运作成本，提高人均产出”作为本财年工作开展的基本原则，在降低费用支出的同时，保持销售规模的稳步增长。

会上，结合各区域的上半财年工作汇报，谭副总对上半财年的工作进度及下半财年的产品规划及策略、工作要点进行了总结发言。一方面，上半财年公司出台了《大区目标管理办法》，以期在自下而上的目标管理过程中，由公司层面推动建立自上而下的目标管理体系，在双向管理运作的推动下，加强大区管理职能，提升各级管理水平；另一方面，上半年陆续增加了罗盖全、敏使朗、妙固等优质产品，丰富了品种结构。同时，我司制订了新的合作销售模式，期间遇到的困难和挑战都需要在实际操作的过程中去解决和完善。

詹总对公司目前的运作情况进行了剖析：在公司较为困难的境况下，希望各区域努力降低费用支出，提高生产率，并号召大家共渡时艰。

（市场部/徐惠宁）

作者:市场部/徐惠宁