我司召开2012财年三财季大区业务工作总结会议

我司召开2012财年三财季大区业务工作总结会议

12月28日至31日，深圳健安2012财年三财季大区业务工作总结会议在深圳顺利召开。詹章毅总经理、谭军常务副总经理、靳小林副总经理以及各大区、片区经理，公司总部相关部门人员参加了此次会议。

28日晚，由学术部组织区域工作人员参加妙固、小儿牛黄清心散、罗盖全产品知识考试。接着，我司与铃谦公司进行座谈交流。

29日，各大区经理汇报了各自大区2012财年一至三财季业务工作总结及四财季业务工作安排，重点阐述了人员配置的优化情况，提高重点目标医院单产、人均产出以及学术规划、实施情况等。

30日上午，谭副总就2012财年一至三财季的业务工作进行了总结：夯实基础，固本强基，保根本、强基层、建机制。以“强化重点目标、提高人均产出”为工作目标，继续要求区域抓“三件事”：一、抓低销、单产、人均产出；二、建立以临床推广路径为中心的学术推广模式，提升员工专业化学术推广水平；三、抓目标管理，僵化大区目标管理，优化办事处目标管理，逐步建立片区目标管理。接着，谭副总安排了四财季的重点工作。他说：“完成全年任务差距，美能是关键，应发挥业务骨干的带头作用。”同时还强调了招投标工作要点以及大区、片区、办事处目标管理工作；重点规划妙固、罗盖全、乌司他丁、敏使朗等产品，以及阐述如何扭亏为盈、减负增效，走专业化道路的一些办法。

30日下午，由广东天普生化医药股份有限公司的两位产品经理就乌司他丁的产品知识及学术知识进行了详细讲解。我司学术部贾建玲就美能的市场推广作了详细陈述，陈明军就博尔宁的市场推广及策略作了详细汇报，刘君澜部长对公司其他部分产品作了简要讲解。苏州片区李江波经理就美能学术打假工作对美能与美能竞品在各方面进行了对比。

最后詹总对此次会议进行总结，表明目前公司的困境及出路，期望大家努力完成工作任务。

作者:市场部/朱书荣