强化大区岗位职能 抓好年度关键事务——2018年大区岗位职能研讨会议纪要

           6月13日，大区岗位职能研讨会议在深圳总部如期召开。

长久以来，扁平化的管理模式因其速率快、效率高备受推崇，而我司多层级管理架构的操作模式，虽然一直是我们具有健安特色并经历了艰难考验的安全性运作模式，但究竟需不需要撤改繁冗的“层”级，迎合扁平化的管理要求这个问题也不时困扰着我们。对于大区岗位职能的重新审视、研讨，适时地确定了我司目前多元化运作中大区工作的基调：强化大区职能，引领新业务形态拓展，及时做好关键事务的把控，加强弱势区域的“监、帮、促、推”。

2018财年伊始，公司对十个大区中的五个大区进行了区域的重新整合、调整，使区域性管控趋于统一，也更有利于模块化操作。大区层级围绕工作基调，合理部署，根据公司要求的年度关键事务开展工作，为公司的进一步发展贡献力量。

作者:市场部/徐惠宁